國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)沈飛服務(wù)保障工作從“保完好率”向“保戰(zhàn)斗力”轉(zhuǎn)變，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)強(qiáng)軍興裝核心功能為重點(diǎn)，著力發(fā)揮“三個(gè)作用”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，多措并舉深化改革，著力構(gòu)建滿(mǎn)足世界一流軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展需求的保障能力體系，全力支撐新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)建設(shè)、建軍百年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在通報(bào)貫徹工作中，以縮短技術(shù)通報(bào)貫徹周期為目標(biāo)，探索出一條“效果優(yōu)、落實(shí)快、周期短、管控全”的技術(shù)通報(bào)管控方法，2024年大幅縮短了技術(shù)通報(bào)貫徹周期，順利完成中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)考核指標(biāo)。
強(qiáng)化應(yīng)用優(yōu)化的審簽?zāi)Ｊ?/span>
升級(jí)技術(shù)通報(bào)信息化管控平臺(tái)
促進(jìn)信息資源共享
強(qiáng)化應(yīng)用優(yōu)化的審簽?zāi)Ｊ?，提高編審質(zhì)量 。以縮短技術(shù)通報(bào)編審周期為核心目標(biāo)，創(chuàng)建了技術(shù)更改與技術(shù)通報(bào)并行審簽的工作模式；實(shí)施了通報(bào)預(yù)審，承制單位會(huì)簽人員并行審簽的流程，規(guī)定了審簽過(guò)程中各環(huán)節(jié)的時(shí)間要求，有效縮短審簽周期。
優(yōu)化升級(jí)技術(shù)通報(bào)信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。優(yōu)化升級(jí)技術(shù)通報(bào)信息化管控平臺(tái)，增加綜合管控查詢(xún)模塊，并向設(shè)計(jì)所開(kāi)放權(quán)限。在通報(bào)審簽環(huán)節(jié)完成技術(shù)通報(bào)管控平臺(tái)信息錄入，提前落實(shí)工藝文件準(zhǔn)備工作，配套器材的計(jì)劃申請(qǐng)。收悉技術(shù)通報(bào)請(qǐng)示信息及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)信息系統(tǒng)錄入，實(shí)現(xiàn)通報(bào)信息在系統(tǒng)同平臺(tái)共享，實(shí)施任務(wù)信息化推送，確保技術(shù)通報(bào)批復(fù)后能快速落實(shí)。
從業(yè)務(wù)到流程開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升全過(guò)程管控水平。從實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障能力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的角度出發(fā)，同時(shí)對(duì)于技術(shù)通報(bào)全流程管控，實(shí)現(xiàn)周期縮短的目標(biāo)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展以及與軍方信息互通渠道的日益完善，給技術(shù)通報(bào)全流程管控帶來(lái)了新的渠道，最大程度壓縮技術(shù)通報(bào)貫徹周期，從而進(jìn)一步提高技術(shù)通報(bào)全過(guò)程管控水平。
推動(dòng)工藝準(zhǔn)備并行
及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
促進(jìn)通報(bào)高效實(shí)施
工藝準(zhǔn)備并行，促進(jìn)高效落實(shí)。在技術(shù)通報(bào)審簽時(shí)，與設(shè)計(jì)員就技術(shù)通報(bào)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和確認(rèn)，進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、器材計(jì)劃提請(qǐng)、器材生產(chǎn)制造籌措等工作，為技術(shù)通報(bào)批復(fù)后能快速落實(shí)做好技術(shù)準(zhǔn)備及器材籌措準(zhǔn)備支撐工作。
統(tǒng)籌實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)。制定技術(shù)通報(bào)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，密切聯(lián)系用戶(hù)跟進(jìn)用戶(hù)產(chǎn)品使用狀態(tài)、統(tǒng)籌考慮隊(duì)伍組建、資源統(tǒng)籌調(diào)配，提高落實(shí)時(shí)效。
協(xié)調(diào)資源，保障有效實(shí)施。定期組織輔機(jī)廠(chǎng)與部隊(duì)對(duì)接技術(shù)通報(bào)落實(shí)需求，修訂技術(shù)通報(bào)實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展技術(shù)通報(bào)落實(shí)預(yù)警，集中力量推進(jìn)提高落實(shí)時(shí)效。
強(qiáng)化廠(chǎng)所協(xié)同
拉通主輔協(xié)同
強(qiáng)化技術(shù)通報(bào)管控工作責(zé)任
強(qiáng)化廠(chǎng)所協(xié)同。切實(shí)發(fā)揮主機(jī)牽總作用，從傳統(tǒng)各單位圍繞各自產(chǎn)品獨(dú)立開(kāi)展售后服務(wù)保障模式向全壽命、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的廠(chǎng)所一體化協(xié)同服務(wù)保障模式轉(zhuǎn)變。打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)共享，縮短技術(shù)通報(bào)傳遞路徑及審簽周期。
拉通主輔協(xié)同。強(qiáng)化輔機(jī)單位技術(shù)通報(bào)管控工作責(zé)任。向成品單位制發(fā)函件并簽訂協(xié)議，正式建立管控聯(lián)系渠道，提高效率和質(zhì)量。把供應(yīng)商落實(shí)技術(shù)通報(bào)的進(jìn)展、質(zhì)量等作為供應(yīng)商服務(wù)及時(shí)性、有效性評(píng)價(jià)的一部分，加大跟蹤考核力度，形成齊抓共管合力；對(duì)于技術(shù)通報(bào)編報(bào)、落實(shí)不力的單位給予懲罰，對(duì)于表現(xiàn)較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。沈飛公司在技術(shù)通報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)后，每月對(duì)技術(shù)通報(bào)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤及信息反饋梳理統(tǒng)計(jì)，對(duì)于技術(shù)通報(bào)完成時(shí)限過(guò)半，但任務(wù)完成未過(guò)半的技術(shù)通報(bào)進(jìn)行預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)通報(bào)貫徹執(zhí)行，通過(guò)預(yù)警和督促成品單位加大產(chǎn)能等措施，貫徹通報(bào)所需成品按期交付，保證外場(chǎng)技術(shù)通報(bào)順利落實(shí)。
